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中兴电力、宏泰总部经济、民和食品扩建等8个项目已开复工,完成投资17亿 元,带动文化旅游、葡萄酒、医药健康行业高质量发展

来源:网络整理 时间:2019-08-21 13:23浏览量:

中兴电力、宏泰总部经济、民和食品扩建等8个项目已开复工,完成投资17亿 元,带动文化旅游、葡萄酒、医药健康行业高质量发展——— 蓬莱重点项目建设蹄疾步稳

    项目代表着实力、潜力和影响力。今年,蓬莱市成立20个指挥部,市领导全程服务,一线发现问题、一线解决问题。同时,狠抓督导考核,传导工作压力。通过超前服务和督导考核,吹响了服务项目建设的“冲锋号”。

  截至7月底,在11个烟台市级“三重”项目中,蓬莱市的中兴电力、宏泰总部经济、民和食品扩建等8个项目已开复工,完成投资17亿元。北大高科新建厂区、圣吉医药器械第三方物流、山东重工等3个项目超额完成任务计划。1个重点储备项目中建材优客房屋产业园项目已提前4个月办理完开工前各项手续,目前已开工搭设临建。

  通过腾笼换鸟,盘活优质资产,集聚了一批成长性好、带动性强的企业。通过项目带动,推动文化旅游、葡萄酒、医药健康行业的集群发展。通过科技创新,推动传统产业提档升级。项目的提升,带来了十足的后劲,蓬莱市在高质量发展上正蹄疾步稳、大步向前。



  实干苦干推进项目建设



  塔吊林立,机器轰鸣,中兴电力项目现场一片繁忙景象。近日,记者在现场看到,两栋钢结构主体房蔚然成型,240米高的烟囱拔地而起。项目基建副总经理刘建告诉记者,该项目属于国家级示范项目,规划建设2×1000MW级超超临界机组,配备了超超临界参数煤粉炉,同步建设了脱硫、脱硝、除尘、除灰渣、污水处理、海水直流冷却系统和封闭煤场。

  工人三班倒、“人停机不停”。“整个建设过程就是狠抓落实的过程,我们倒排工期、挂图作战,抓前期、抓开工、抓进度、抓投产,在确保安全和质量的前提下,千方百计、加班加点加快项目建设进度,争取按时完工。”刘建指着正在换班的工人说。

  目前,项目进展顺利,1#、2#锅炉钢结构吊装和受热面组合同步进行,烟囱外筒浇筑第45节,1#、2#圆煤场基础混凝土浇筑完成,循环水管道制作安装完成80%。

  进展飞速的岂止这一个项目。北大高科新建厂区项目16506平方米制剂车间完成框架浇筑,外墙砌体完成80%。山东重工汽车项目装焊和车架生产线完成安装调试,涂装车间生产线主体设备安装完成,正在进行设备调试及辅助设施安装,VOCs(废气处理)项目招标完成,正在进行设备制作,设备基础正在施工。圣吉医药器械第三方物流项目物流库框架部分内外墙砌体基本完成,钢结构部分内外墙砌体施工完成,宿舍楼内外墙砌体施工基本完成,办公楼进行内外墙砌体施工,展示中心进行三层框架施工。尚乎数码科技项目正进行生产车间改造及设备安装,办公楼内部装修完成并投入使用,厂区完成绿化及沥青铺设……

  放眼望去,蓬莱大地上,处处洋溢着干劲、升腾着热汗,一张张图纸正兑现成实实在在的大项目。



  产业优化凝聚强劲动能



  一片闲置多年的老厂房,如今重焕生机———在山东重工汽车项目装焊厂房内,生产线已经调试完成,库卡机器人整装待发。山东汽车蓬莱分公司常务副总经理陈耀辉介绍说,公司在原北奔汽车蓬莱分公司基础上进行整体升级改造,对装焊、涂装、车架三大车间工艺设备进行了升级改造。“达产后年产轻中型卡车驾驶室及车架总成5万辆,将带动形成百亿级产业集群,成为蓬莱汽车及零部件产业转型发展的里程碑。”对于本项目的前景,他展望道。

  像山东重工汽车项目一样,盘活、引进一个企业,引爆一个产业,打造一个集群。蓬莱市的生物医药、文化旅游、高新技术等多个新兴产业集群,如雨后春笋般在仙境蓬莱破土而出。

  北大高科投产后,年可生产小容量注射剂6000万支,冻干粉针剂6000万支。此外,圣吉医药器械第三方物流、爱博诺德医疗科技、喜鹊医药等项目落户,大大增强了蓬莱生物医药产业的集聚效应,成为产业高附加值的代表。而蓬莱小泰山旅游度假、蓬莱养生谷、清雨幽荷酒庄、盛萄菲酒庄等一大批文化旅游项目,将叫响仙境高端旅游度假的新招牌。传统产业也焕发新生机。中兴电力项目运行维护部主任高清云介绍说,该项目从生产流程、技术装备到环保设施,集成了国内外最先进的技术,可以说颠覆了人们对于火力发电的传统印象,代表了当今火力发电设计和装备制造的最高水平。比如,机组深度耦合技术,将煤粉燃烧锅炉与空气更好结合,热效达到49%,超过欧盟水平。项目建成后,废气相比国家排放标准下降40%,全厂废水零排放,经济效益、社会效益、环境效益都十分显著。一期达产后,年可发电120亿千瓦时,实现产值47亿元,税收约8亿元。

  围绕重点产业的目标定位,蓬莱市引进、落地一批大项目、好项目,持续优化经济结构,不断加快新旧动能转换,为蓬莱市高质量发展提供了重要支撑。



  强力服务解决问题矛盾



  服务项目就是服务发展,蓬莱变“单打独斗”为“抱团作战”,持续优化体制机制,完善工作格局。

  蓬莱市建立了一个重点项目、一名市级领导、一个责任单位、一套工作班子、一包到底的包扶工作制度。完善指挥部体系,一个指挥部由一名市级领导担任指挥长,相关部门单位负责人为责任人,涉及职能部门为成员单位,实行重大事项跨部门、跨区域集中攻坚,通过高效指挥调度抓好各个环节,卡实各级责任,限定时间节点,逐步形成领导有力、部门协调、上下联动的工作格局。指挥部体系是重实干、抓落实的有力抓手。蓬莱市深化指挥部工作体系,调整完善了中兴电力、开元旅游、健康养老等20个指挥部,进一步健全市级领导分包机制,强化清单管理、全程服务,抓好土地、资金、手续、政策、进度“五个落实”。坚持问题导向和一线工作法,明确工作任务和时间节点,一线发现问题、一线解决问题,力求抓落实速度效率最大化。集中力量、整合资源狠抓落实,通过挂图作战、倒排工期、对表管理等方式比速度、赛质量,各指挥部之间形成你追我赶的生动局面。

  主动优化服务,提前详细谋划。蓬莱市召开由各审批手续职能部门及项目方参加的联席会议,公布联系方式,为双方搭建沟通平台。及时公布手续审批需要的材料和审批流程,各审批职能部门提前介入、主动服务,协助项目方准备审批材料,提醒各手续审批重点,保证项目手续审批一次通过,避免出现多次修改、多次报批的情况。

  狠抓督导考核,传导工作压力。蓬莱市以“驻点督导”强化跟踪落实,安排督导员进驻到指挥部和重点项目一线,对项目最新进展、存在问题及典型经验做法等信息及时整理,形成考核专报等。对督导发现的能够协调解决的问题,召集相关部门到指挥部定分工、定时限,督导员对后续工作全程跟踪,从快从严督导解决;对短期内无法协调解决的,报蓬莱市级层面决策,由蓬莱市委、市政府定思路、定责任,实行“挂牌督办”。YMG记者 苗春雷通讯员 吴延朋 黄文专 摄影报道

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