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国网陕西电力70周年巡礼之财务管理纪实

来源:网络整理 时间:2019-10-08 21:13浏览量:

  赤心谋发展 匠心谱华章

  ——国网陕西电力70周年巡礼之财务管理篇

中国电力新闻网通讯员 何葆全 董雅茜

  七十年前,一把算盘,一本账簿; 七十年后,一台电脑,一套系统。 七十年砥砺奋进,七十年全新蜕变; 七十年磅礴征程,七十年岁月如歌。

  这是承前启后、不断探索创新的七十年。七十年里,陕西电力蓬勃发展,向着坚强智能电网阔步挺进。

  这是奋勇革新、始终砥砺前行的七十年。七十年里,陕西公司财务管理日新月异,围着陕西电网发展久久为功。

  历史的车轮滚滚向前,马不停蹄地从时间隧道中穿越,激荡起了阵阵尘埃......

  1949 年,彼时的新中国宣告成立,中华民族前景光明,陕甘宁边区政府企业厅批准在西安成立“电力建设公司”,从此开启了陕西电力追梦的航程。

  1978 年,彼时的中国揭开了“解放思想、改革开放”的新纪

  元,陕西电力进入“以建设大型电厂和完善 330 千伏主网架为重点” 的高速发展快车道。

  1998年,彼时的中国正热火朝天地开展国企改革,陕西电力实

  现“政企分开、网省分离”,由此焕发起勃勃生机,轻装走向企业市场化。

  2003年,国家实施电力体制改革,陕西电力完成了“厂网分离、竞价上网”,一个统一有序、开放竞争的电力大市场随之建立和运行。

  2019年,此时的中国电力工业已经领跑全球,陕西电力迈入坚强智能电网新时代,继续朝着“三型两网、世界一流”能源互联网建设目标努力奋斗。

  回望陕西电力发展历程,艰苦奋斗的往昔令人难以忘怀,宏伟壮丽的事业催人奋勇前进。陕西公司始终紧握时代脉搏,从未停下发展脚步,在此期间财务管理同样经历了破茧化蝶,实现了质的飞跃,变化天翻地覆,成绩有目共睹,其中更凝聚了一代代陕电财务人前赴后继、艰辛付出的心血与汗水。

  承前启后,奠基财务制度体系

  骋怀游目,固本培元。1998年的陕西公司刚刚开始独立运作, 各项工作尚处在摸索阶段,企业财务管理制度尚未健全。作为企业管理的核心机构,公司财务部既要负责系统的思考,又要统筹全面的管理,需要全面、客观地判断内外局势,适时构建科学合理、行之有效的财务管理制度体系,其工作压力和复杂性不言而喻。为确保陕西公司各项工作顺利开展,公司财务部毫不退缩,勇担重责, 在建企之初便紧盯国家政策,结合业务需要,确立了具有电网特征、陕西特色的系列财务管理制度,在随后的发展中紧跟改革步伐,不断予以调整和完善。

  2003年以前,规范执行财政部1993年颁布的《工业企业财务制度》;2004年,参照行业管理标准,转为执行《企业会计制度》,逐渐开始了财务管理手段初探。

  2007年,作出了一次全新的管理探索,编制《陕西省电力公司会计核算指南》,将《企业会计准则》的内涵与规则落实到每一项业务,具体到会计分录,统一了会计科目、核算方法和财务报告体系。

  2008年,陕西公司财务管理制度再次发生重大变化,长期股权投资由权益法改为成本法核算。同年,陕西公司启动全面风险管理工作,成立全面风险防控委员会,公司财务部牵头制定全面风险管理实施方案,此后每年组织开展全面风险管理各项工作。

  2013年,编制《国网陕西省电力公司财务管理制度应用手册》, 推动财务各专项工作更加明晰化、规范化。

  2014年起,落实执行《国家电网会计核算办法(2014)》,践行国家电网公司制度一体化管理要求。

  陕西公司逐渐形成的一套较为完善的财务管理制度体系发挥 着积极有效的作用,适应了电网发展,管控了财务风险。其背后印证着陕电财务人面对时代之音的敏锐感应、面对现实困难的勇于担当,面对管理责任的真实写照。

  创新发展,实现信息化集约化管理

  善作善成,事半功倍。公司财务部针对陕西公司跨地域、多层 级、重资产等特点,对财务管理各个环节进行优化重构,探索搭建现代化财务管理体系,财务体制机制实现由分散粗放向集中统一的重大转型,并取得了累累硕果。

  信息化管理是企业提升管理水平、理顺工作机制、降本增效的有效举措,财务软件系统是企业强化财务管控、提高工作效率、遏制财务风险的有力工具。

  2008年以前,陕西公司财务软件系统由基层单位分头管理、独立运行,主要服务会计核算,工作重点在账务处理、报表编制和资产管理,信息化应用水平低,系统管理手段落后。

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