祁连山:用品牌+信息化管理打造甘青藏水泥领军企业_中国电力人物网
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祁连山:用品牌+信息化管理打造甘青藏水泥领军企业

来源:网络整理 时间:2019-11-08 04:30浏览量:

    ■本报见习记者 刘欢

    1957年,在距离兰州110公里外的永登县诞生了祁连山的前身——永登水泥厂,作为西北第一座现代化水泥厂,她的出现结束了甘肃建设所需水泥从2000公里以外运进的历史,开启了甘肃乃至西北水泥工业发展新的篇章。经过几代祁连山人60多年的奋发图强和不懈努力,公司目前已成长为国家重点支持的12户重点水泥企业之一、西北地区特种水泥生产基地和甘青藏水泥行业龙头企业。

    《证券日报》记者近日前往祁连山采访了解到,近年来,公司在大力发展水泥主业及“水泥+”业务的同时,还在管理方面引进信息化管理系统,全方位提升公司经营水平。

    品牌助力

    成为基建材料主力军

    “公司在品牌上具有很强的优势,西部乃至全国有很多重点工程在建设中用得都是‘祁连山’水泥。”祁连山董事长脱利成在接受《证券日报》记者采访时,言语中难掩自豪。

    1963年,亚洲最大的水电站——刘家峡水电站在黄河上游甘肃省永靖县内进行建设。同年,国家计委、电力部与建材部协商决定,由永登水泥厂试制高质量纯大坝水泥供应水电站工程。

    然而,生产高质量纯大坝水泥对于投入生产才六年,又没有生产特种水泥经验的企业来说,困难重重。为了寻找到满足标准的原料,技术人员经过数月的艰辛跋涉才找到较为理想的砂岩矿。为了解决匀磨四种配料的难题,研制者们反复研究,最终用严格控制吊车吊料比例的办法,将砂岩直接均匀入磨。为了测定水化热,公司派人去北京学业务、学技术,自己安装水化热检测设备。为了按质量指标生产水泥,工作人员严格遵守生产过程,确保磨制的水泥达到标准要求。

    正是这种认真且严谨的态度,才造就了“祁连山”水泥的品质。1965年11月份,“祁连山”牌纯大坝水泥正式诞生。1966年年底,纯大坝水泥正式投入生产,填补了我国水泥工业的空白。同年,该品种水泥以其优异的品质成为刘家峡水电站工程唯一水泥品牌,开始大量供应。1975年,刘家峡拦河大坝浇筑完工。

    按照国家对水电站大坝建设的要求,每平方米大坝微裂纹不高于40条为合格,而用“祁连山”大坝水泥筑成的刘家峡水电站大坝,每平方米微裂纹只有6条。更让人们惊叹的是,刘家峡水电站大坝历经数十年洪峰考验,坝体至今依然完整坚固。

    刘家峡水电站的完工,打响了“祁连山”水泥的声誉,为企业打下了坚实的品牌基础。此后,处于黄河上游的其他大型水电站、毛主席纪念堂、北京亚运村等闻名中外的工程均使用了“祁连山”水泥。

   信息化管理

    助力高质量发展

    “管理信息化是促使公司高质量发展的关键。为此,我们主动进入互联网蓝海,持续打造‘数字祁连山2.0’。”脱利成表示。

    据了解,“数字祁连山2.0”是通过信息化系统的集成互联,构建人财物和产供销的一体化闭环式管理的数字祁连山管控系统,实现KPI指标实时在线对标。在采购管控方面,采用“互联网+集约化”模式,依托电子采购交易平台,对物资、物流、工程等采购业务进行全流程线上闭环管理。全面整合年度集采物资、战略采购物资、大宗原材料等优质供应资源,引入京东、西域等外部电商资源。“在系统内全面推行电商化采购,能够有效降低隐形采购成本和综合采购成本。”脱利成说道。

    在物流方面,祁连山重点推进物流无人值守系统。“我们的物流车间没有员工,物流车完成水泥提取到过磅装车全程仅需要一张卡。在减少人力成本的同时也提高了工作效率。”说起物流无人值守系统,脱利成难掩兴奋。

    此外,祁连山还大力推进水泥商城建设,90%以上水泥产品通过线上销售。目前,祁连山的信息化建设及应用水平处在全国水泥行业前列,还被工信部授予“首批国家级两化深度融合示范企业”称号。

    “我们在推进信息化管理的同时,还深化中国建材集团‘三精管理’制度。即组织精健化、管理精细化、经营精益化。公司借助信息化管理和‘三精管理’制度,使管理效率和效益均发生了质的变化。”脱利成表示。

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